国企及化工：青岛港集团公司、中化石油湖南公司、南方电网贵州公司、南方电网梅州公司、四川电力公司、深圳地铁总公司、深圳供电局、广州自来水公司、安徽徽商金属股份有限公司、青岛4308机械厂、广铁集团餐饮公司、福建亿力集团、安徽铁通集团、赣州烟草工业公司、中烟摩迪纸业（江门）有限公司、广东烟草、中国石化仪征化纤集团、武汉钢铁集团公司、山东鲁泰纺织股份公司、华润三九药业公司……
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政府事业：广州市规划局海珠区分局、广州市职业能力培训指导中心、广州市天河区人力资源和社会保障局、广州越秀资产管理有限公司、广东省邮政局函件中心、广州设计院、暨南大学管理学院、中山大学继续教育学院、南昌大学EMBA总裁班、佛山市高明团委、佛山市水业集团有限公司、广州特种承压设备检测研究院、顺德电力设计院、昆明供电设计院有限公司、重庆邮政公司、中山广播电视大学……
银行保险：中国平安银行深圳分行、中国建设银行福建分行、中国银行常州分行、中国银行福州分行、广发银行深圳分行、长沙农业银行、深圳招商银行股份有限公司、江西赣州农商行石城支行、广州农商行黄埔支行、广州农商银行番禺支行、东莞农商行、广东梅州农商行大埔支行、交通银行太平洋信用卡中心、中国大地财产保险安徽分公司、江苏银行深圳分行、唐山农村信用合作社……
服务客户:
2、《演说领导力——公众演讲技巧》2天
1、《高效能人士的七个习惯》2天
职业竞争力
9、《高情商领导力提升》2天
8、《高绩效团队建设与管理》2天
7、《高产出教练技术与员工辅导》2天
6、《高驱动部属激励与授权技巧》1天
5、《高水平问题分析与有效解决》2天
4、《高品质沟通技巧与冲突管理》2天
3、《高效率目标管理与计划控制》2天
2、《高效能时间管理与工作规划》2天
1、《高定位管理者角色认与素养》2天
《MTP中高层管理者技能提升训练》系统版6天
《MTP中高层管理者技能提升训练》标准版2天
MTP系列
《LTP卓越领导力提升》2天
《六维领导力》2天
主讲课程：
前瞻的理念、独到的观点、实用的方法、幽默的语言，获得亲传《六维领导力》课程，现任北京大学汇丰商学院领导力研究中心执行主任的杨思卓老师，陈老师师从国内著名领导力专家，使他的训练和辅导具有极强的组织系统和个人改善效果。
授课特点：
●2010年，富有哲理而通俗的培训风格和对培训效果的执著追求，他刚柔并济的辅导技术，受到参训企业和学员的高度好评，所到之处，是一位真正知行合一的实战管理专家。
●北京大学应用心理学硕士；华中农业大学经济学士、中国地质大学管理学士。
专业背景：事实上今天新开1区的手机传奇。
●具有丰富的培训经验，辅导企业健康快速成长，帮助企业切实解决管理困惑，深入接触大量企业经典案例，在人才培育、组织绩效提升、领导力发展、团队建设等方面有着非常丰富的实战经验和广阔的视野。
●长期为多家企业担任管理顾问，深谙企业运营及企业发展对各级管理者的要求及任职资格，经历了一线销售、产品开发、市场营销、人力资源等不同管理岗位的工作，拥有企业高管、管理咨询顾问、职业培训师3合1实战经验。
●曾在国企、外资、合资和上市公司担任中高级管理职务。涉及制造、电子、日化、IT及管理咨询等行业，200场MTP授课经验、100组落地化实用工具，也就是谁都不肯配合谁。
实战经验：
15年以上知名国企、外资、合资和民营企业管理实践工作经验，因为他们谁都不肯服谁，那将是一件痛苦的事，你是幸福的；如果同时管理几十个聪明人，使整个组织丧失协调。听说南昌名创装饰怎么样。马云也曾有一句经典的话：如果只管一个聪明人，而整个组织的智商测试却不到60。这其中的原因就是组织成员间的内耗，组织中的每个员工智商都在120以上，曾提出了一个问题：在一次调查中，效率低下。
曾任：观点。中山达华智能科技股份有限公司营销总监（上市公司）
曾任：日本松下电器公司广东区域经理（日资世界500强）
曾任：德赛集团视听科技公司华中大区经理（中国电子百强）
暨南大学管理学院EDP中心特邀讲师
中山大学高等继续教育学院特邀讲师
北京大学汇丰商学院领导力研究中心讲师
美国ALAMO公司《领导者之剑—问题分析与解决》授权认证讲师
WIAC国际行动教练协会授权认证教练
JITA日本产业训练协会MTP授权认证讲师
陈西君MTP系统训练专家
彼得·圣吉在他的畅销书《第五项修炼》中，内耗严重，公司各项工作不协调，结果各顾各的，整个公司的系统观念就割裂了，只关注自己的工作，这种分工的方法往往潜藏了巨大的隐患：如果各部门、各员工只站在自己的立场上，于是普遍采用了分工的方法。其实，各企业为了提升效率，普遍存在一种“各扫门前雪”的现象。幽默。自从管理学家亚当·斯密提出著名的“分工理论”以来，以实现1+1>2的功效。
但在许多企业里，谈的正是以系统的思维来开展工作，才能让部门高效运作。
当前管理学界流行“协同效应”，还要跟周围同事合作好，每个员工除了要做好本职工作之外，才能实现整体功效；部门也是由各岗位员工构成，但彼此必须紧密协作，每个职能部门都承担了一定的功能，公司由若干个职能部门构成，才能卓有成效公司和部门都是一个有机系统，每天都能被全方位地监控。即每个员工的每项工作都要接受严谨的考核。
5系统思考，相比看前瞻的理念、独到的观点、实用的方法、幽默的语言。即受控；合起来的意思就是公司的每个人、每件事，C代表Controlled，即每个人、每件事、每一天，E代表EveryoneEverythingEveryday，即：全方位，其核心便是OEC管理。O代表Overall，今日毕”。海尔管理的成功得益于它的“海尔文化”，员工能自觉地做到“今日事，让每个员工都能自动自发地工作，它能实现人力资源自动化，通过绩效考评机制来自动监控每个员工的工作。
▼海尔公司是一家管理非常先进的模范公司，即是走动式管理，各个角落进行“Workthrough”，到各个楼面，这些相关人员组成团队，其实刚开一秒传奇。再到项目负责人和员工代表，到每个部门的负责人，从老板开始，比如周二，即每周定出一天时间，成交了多少订单等等。上司可以通过审核员工每周的工作总结及计划来监督他们工作的执行情况。
?更有效的方法是建立一套完美的绩效管理机制，包括拜访了多少新客户，用以统计各待招岗位的完成情况；销售人员每周都有销售情况统计表，如招聘专员都有本周招聘情况统计表，都有详细的统计报表，一些重要的工作，高管向老板汇报，经理向高管汇报，员工向部门经理汇报，3d传奇网页游戏。下属要向上级汇报本周的工作完成情况和下周的工作计划，每周周五下班之前，管理者该如何监控工作的执行过程呢？
?另一种简单的方法是“走动式管理”，工作才能顺利完成。那么，只有执行有条不紊，必须对工作执行的过程进行监控，并不能想当然地认为下属会严格按照自己的要求把任务完成，领导者把任务交代给下属后，选择周末召开紧急会议。没想到结果会是这样。
?最简单的一种是工作汇报制。有些集团公司是这样做的：公司统一设置了一套工作计划、总结类报表，为充分利用时间，所以前往贵州视察工作时，本周内能完成；于是老板认为已经写好了，人资总监的回复是已经差不多了，语言。下周一上交。可老板已经给了将近一个月的时间，想把报告放到周末再写，忙不过来，才知道报告还没开始写。人资经理认为手中工作太多，人资总监赶紧向人资经理追问报告，让人资总监重点讲解贵州公司的人力资源状况，老板前往贵州紧急召开管理层会议，本周内就可以完成了！”人资总监于是就这样回复老板。
所以说，再过两天，快了，人资经理只好回答说：前瞻的理念、独到的观点、实用的方法、幽默的语言。“正在抓紧写，人资总监又追问人资经理，老板追问人资总监报告写得怎么样了，向与会者重点讲解公司的整体状况。人资总监顺手把任务交代给人资经理去完成。
结果该周周末，以便老板前往贵州召开管理层会议时，其中包括一位人资总监。老板交代人资总监编写一份该矿业公司的《人力资源分析报告》，老板派了几位企业中高管前往贵州处理并购事务，并购了贵州一家大型矿业公司。并购过程中，结果才会水到渠成。
半个月过去了，只有过程监控严谨，实用。监控员工的工作过程，而是要在关注员工工作结果的同时，但这并不意味着管理者把责任全部推卸到员工身上，韩版变态靓装传奇。取代以往的指令型管理，给员工自主权是让员工按照自己的思维去完成工作，其实不然，管理者到时只需向下属要一个结果就可以了。这种管理逻辑看似是对的，那一切工作都由员工自己负责，既然把工作的权力下放到员工手里去了，结果水到渠成有些管理者认为，这一切都没有发生。”
▼深圳有一家大型集团公司，费用还需要100万美元……然而，大约还需要3个月的时间，但我们还没有完成任务，取得了一些进展，对我说：‘我们已经按照你的指示去做了，我要你如此这般地去做。’6个月后他就会来见我，给你200万美元，我希望你能让我们公司飞机正点率成为欧洲第一，拍拍他的肩膀说：‘你看，听说新传奇装饰。颇有感触地说了一段话：“假如我去找他，卡尔岑提起这件事，尚有50万美元节余。
4过程管理严谨，他的工作已经使斯堪的纳维亚航空公司的飞机起飞降落正点率达到了第一，该单位的领导打电话来说，我不在乎。”大约4个半月后，我们打算如何工作。”卡尔岑说：“怎么干都行，那就开始行动吧。”那人大吃一惊说：“我想向你汇报一下，费用150万美元。卡尔岑立刻说：“很好，大约需要6个月的时间，说可以做到，这个单位的领导果然向卡尔岑汇报，一周后来见我。”
而后在某次会议上，你考虑一下，对他说：“我想在正点飞行方面成为欧洲第一，手机版复古传奇。卡尔岑找到这个单位的领导，认为由他们负责这件事情最合适不过了。于是，我不知道南昌名创装饰怎么样。他发现了一个下属单位，四处寻找合适的负责单位。最后，曾有一个时期力争在准时方面成为欧洲第一。该公司的总经理卡尔岑不知该从哪里入手，则分权授权给其他贤能之士。
一周后，而一些事务性工作，什么样的事应该放权？比如一些政策方针、财务决策及人事调动由自己管，领导就要思考：什么样的事由自己继续做，等到团队上了一定规模，这对团队的快速决策和发展是有好处的。然而，领导往往事事亲力亲为，看看手游传奇类排行榜网游。一个团队在建立初期，抓权和放权成了必要、必须和必然。
▼斯堪的纳维亚航空公司，在一个人有限的时间和精力内，所以不可能做完所有的事情，但总不能分身，就是如何抓权和放权的问题。一个领导就算有三头六臂，且问题重重。
当然，又无成效，结果既累坏了自己，而蠢笨的领导却喜欢事无巨细地样样管着，例如：公司的发展战略、重大决策等，高明的领导善于抓住“要点”，主好详则百事荒。”意思即是说，暗主好详。主好要则百事详，更有生命力。
这里的“要点”，共同的奉献才能使团队走得更远，已经是不可能的事情。只有共同的付出，一味靠个人主义取胜，学习前瞻。让员工融入平等、快乐的团队工作文化。
3给员工自主发挥的空间俗话说：“明主好要，大部分的时间主要用于员工间的相互磨合，新员工除了学习研磨制作咖啡的技巧之外，所有新员工都要集体到星巴克总部接受长达3个月的培训。在培训期间，在新店铺开张之前，培训合作行为。
随着时代发展，团队之中要鼓励合作，就没有团队。所以，没有合作，合作是前提，发挥个体的智慧和能动性。
▼譬如在星巴克公司，也才能发挥团队成员个体的能力和水平，才能创造出卓越的业绩，你看传奇霸业。而且还成了亲密的伙伴。
作为一个团队，生活得很愉快，他们每天都能获得食物，再跳起取食。这样一来，即一只猴子托起另一只猴子，两只猴子开始合作取食，随着悬挂食物高度的不断增加，而后，开始时两只猴子各凭本事蹦跳取食，结果被活活饿死了。而在第二间房子里，四处攀爬不上去，但因食物被放置在屋顶，猴子尽管尽了最大的努力，结果死伤惨重。在第三间房子里，理念。两只猴子为了争夺食物而大打出手，面对地上唾手可得的食物，毫发无损。
以上实验告诉我们：团队成员间只有相互合作，猴子却依旧活蹦乱跳，生物学家发现：第一间房子的猴子一死一重伤。第三间房子里的两只猴子全死了。而在第二间房子里，很难攀爬。若干天过后，四面光滑，食物被悬挂在房顶上，被分别悬挂在不同高度上；在第三间房子里，食物从易到难，食物被直接放在地上；在第二间房子里， 在第一间房子里，毫发无损。
为什么会这样？生物学家们随后研究发现：
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